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2023年5月25日 ,中軍軍弘集團企發中心總經理滑志亮、企發中心人力資源部主任高保和、企發中心運營管理部總監王凱、企發中心辦公室主任馬桐、人事專員李易、及各項目負責人開展述職報告會。

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? ?各項目負責人總結2023年1月至5月的工作進行述職匯報，并規劃出下半年工作安排，其中提出減少成本支出的建議。

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? ?企發中心總經理滑志亮，對下半年工作發言點評。

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? ?一是講大局要落實到工作中；加強各部門之間溝通。工作以大局著眼，從小處著手。

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? ?二是完善激勵分配制度，調動員工的積極性；服務于公司，服務于員工，服務于客戶，促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

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? ?三是抓好規范整理；強化協調關系，提高綜合業務能力，由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責，提高了領導的整體素質。

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? ?四是監督管理明確各部門的工作職責；明確自己目標，用高標準嚴格要求自己，用創新提升個人素養，用勤奮促進工作作風，牢記使命，確保高效完成工作任務。

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? ?五是請銷假制度落實；在企業微信平臺及時向上級領導報備及工作交接，不耽誤工作得進度。

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? ?六是傳播正能量提升工作標準；各級管理人員要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經驗，追求“精益求精，不斷創新”的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準。

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? ?企發中心辦公室主任馬桐發言：

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? ?一是對各項目隱性成本支出進行明確。

? ?二是加強各項目文明禮貌的培訓。

? ?三是對離職人員進行思想安撫，減少離職投訴。

? ?四是上報信息要每日一報，禁止漏報、忘報情況發生。

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? ?企發中心運營管理部總監王凱發言：

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? ?一是警保聯勤聯動：項目隊長要時刻保持警保聯勤聯動暢通，隨時做好檢查準備，確保使用時刻處于良好狀態。

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? ?二是安全生產：以4月18日長峰醫院火災為鑒，時刻保持高度警惕，組織好培訓、學習及實操。做到每個隊員都應熟悉及具備操作的規范與流程。

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? ?三是運營管理：加強人員的管控，特別是視線外的人員管理切不可忽視；結合季節性變化，及時了解隊員身體狀況，發現問題立即勸退，排除任何潛在的風險！

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? ?四是臨勤活動：充分利用好參與臨時性勤務，檢驗各項目負責人統籌協調能力，更能為隊員和公司增收降本的大局意識。

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? ?五是安全穩定：要牢固樹立安全意識，從細從小從角入手，排查本項目存在的各類不安全隱患，把苗頭消滅在萌芽狀態，確保內部安全穩定。

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? ?企發中心人力資源部主任高保和強調：

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? ?一是近期項目人員穩定的重要性。

? ?二是繼續勸退高齡人員優化人員配置。

? ?三是調出調入人員各項目考勤備注清楚，做好交接。

? ?四是提前做好合格人員的合同續簽。

? ?五是各項目保安員考證要做到100%。

? ?六是各項目要培養人才，發現人才，會用人才。

? ?七是請銷假、離職要提前報批。

? ?八是壓縮各項目招聘成本。