2026年4月11日-12日，公司舉辦了第三期項目管理培訓(xùn)，至此，公司2025-2026年項目管理培訓(xùn)三期培訓(xùn)班全部順利收官，各項目生產(chǎn)一線的項目經(jīng)理、核心管理人員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干近200人分批次現(xiàn)場參訓(xùn)，另有部分人員通過線上渠道同步完成學(xué)習(xí)。
本次項目管理三期培訓(xùn)是由副總經(jīng)理牟磊善統(tǒng)籌部署，項目管理部牽頭組織，企業(yè)管理部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、法律事務(wù)部多部門協(xié)同實施。培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司管理制度及當(dāng)前項目管理實際現(xiàn)狀，經(jīng)過系統(tǒng)性梳理與優(yōu)化制定而成，并且在推進過程中，充分吸納每一期參培人員的反饋建議，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，確保內(nèi)容的合規(guī)性、針對性與實用性。
公司副總經(jīng)理牟磊善、總工程師劉國付出席三期培訓(xùn)班開班儀式
在行業(yè)競爭持續(xù)加劇、客戶需求不斷提質(zhì)、經(jīng)營形勢復(fù)雜多變的當(dāng)下，項目管理工作的重要性愈發(fā)凸顯，而項目經(jīng)理作為施工項目的核心領(lǐng)導(dǎo)者，肩負著項目成功與否的重要責(zé)任。公司通過培訓(xùn)向各位項目經(jīng)理交流了項目管理全流程的核心要求與實操標(biāo)準(zhǔn)，明確了項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力素養(yǎng)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，規(guī)范了質(zhì)量策劃、技術(shù)方案管控及特種設(shè)備管理的具體流程，講解了“三項制度”落地、安全檢查與應(yīng)急處置、雙控機制完善、安全生產(chǎn)費用使用的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，厘清了分包管理風(fēng)險防控、合規(guī)經(jīng)營的邊界，傳授了項目成本管控、工程變更與索賠的實操方法，解讀了2024新清單及項目稅務(wù)處理、成本歸集的關(guān)鍵要點，進一步劃定了項目管理中的紅線、底線，全方位助力提升項目經(jīng)理履職能力及綜合素養(yǎng)，夯實公司工程項目管理基礎(chǔ)，推動項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化落地執(zhí)行。
各期培訓(xùn)期間，項目管理部組織線上線下同步征集了項目經(jīng)理對于培訓(xùn)、項目管理、公司管理以及公司發(fā)展等各方面的意見和建議，并進行了討論交流。
公司將持續(xù)優(yōu)化項目管理培訓(xùn)體系，結(jié)合項目管理工作的實際需求，開展更多針對性強、實用性高的專項培訓(xùn)，不斷夯實項目管理基礎(chǔ)，規(guī)范項目管理行為，提升全員項目管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
